2、世界种业变化状况：
九十年代中、后期，随着经济全球一体化的加快，世界农业化工跨国集团纷纷采取收购、兼并专业种子公司的方式快速进入种子行业，引发了全球范围内的种业兼并、重组浪潮。世界种业呈现出国际化、多元化、集中化的趋势，小公司消失，种业公司数量锐减，行业集中度明显提高。2001年全球十大种业公司合计销售额为73亿美元，占全球种业市场的24%，而1985年这一数字仅为10%左右，且进入全球前几位的种子公司大部分被农化、生物技术公司所占据。(可参见上表)
由于生物技术的迅猛发展，“种子是生物技术的载体”这一观念得到广泛认同，转基因种子种植面积迅速扩大 。世界种业巨头在生物技术、新品种研发等领域的巨大投入得到了良好的回报，在生物工程特别是转基因技术领域取得了一连串的突破，开发出了携带抗病、抗虫、耐除草剂等目标基因的玉米、棉花、大豆等新品种。尽管转基因种子受到一些社会组织的抵制和反对，但转基因种所带来的成本降低、使用便利及减轻环境污染等好处，却在生产上受到广泛的欢迎。2001年全球转基因种子价值达20亿美元，占种子市场的6.7%，据估计，到2010年全球转基因种子可达到200亿美元的市场。
3、成功企业的关键要素：
科研育种
制种生产
营销模式
核心优势
国 外 成 功 企 业
先锋
在青贮和普通玉米的科研方面具有绝对领先优势
大规模标准化生产，产品质量极佳
代理商制
1、 强大的新品科研能力
2、标准化生产的质量和成本优势
孟山都
在转基因棉花、大豆种的科研上具有优势
标准化生产，产品质量极佳
代理商制
1、 转基因品种的研发和应用能力
2、 标准化生产的质量优势
国 内 成 功 企 业
登海
玉米科研和人才储备在国内居领先地位
以委托代繁为主，质量一般
代理商制
科研和品种资源
奥瑞金
正在加大玉米科研的投入，现阶段仍以购买品种为主
以甘肃为主要生产基地；质量控制程序严格，种子质量较好
以县级代理为主；对销售渠道的控制能力强，管理规范
品种市场推广和管控能力强，品牌形象佳
隆平 高科
依托拥有以袁隆平院士为首的的国家杂交水稻研究中心，其两系水稻组合具有明显的优势。
自繁为主；
主要生产基地为：湖南、四川。
质量水平不稳定
代理和终端（以松散型的零售店为主）直营模式相结合。
品牌优势和双季稻品种资源优势
德农 种业
初期以大量的品种购买为主，现已建立自己的多家科研所，单季稻有优势
自繁为主，水稻主要生产基地在四川和湖南
在重点区域全部采取专卖店＋特许经销店的模式，新市场则以代理制切入
1、 集团具有较强的行业资源整合能力
2、 拥有国内种业最庞大和完善的销售网络资源
