一、维生素C企业遭遇反垄断诉讼
2005年2月7日和2005年2月17日美国Animal Science Products, Inc.和The Ranis Company, Inc.两家公司分别向美国旧金山加利福利尼亚州高等法院提出维生素C反垄断投诉。起诉中国维生素C生产企业：维尔康、维生药业、江山制药、东北制药。自2001年12月起联合操控出口到美国及世界其他地方的维生素C价格与数量，触犯了美国及加利福尼亚州的反垄断法。对美国维生素C买方就维生素C支付的价格比未加入“价格联盟”公司价格高，使这些公司蒙受损失。原告人提出索取三倍的不明损害赔偿以及其它辅助赔偿。评论：随着企业对外贸易品种、数量的逐年增加，企业面对国外不同市场反倾销、反垄断诉讼案件的风险会成比例上升，目前我国已是世界上反倾销最大受害国之一，因此企业应成立反倾销专门机构与政府配合，全力以赴争取打赢，否则，行业损失难以估量。
二、人民币升值、能源涨价影响原料药出口
2005年，央行决定人民币实行浮动汇率，人民币迅速升值，同时国际油价上涨创历史新高，对原料药出口影响较大。评论：我国化学原料药出口比重大，价格由国际市场供需决定，人民币升值，油价升高和能源涨价将降低原料药行业销售收入的账面价值，同时也直接引起出口产品价格上扬，进而降低出口竞争力，对原料药行业出口影响大。其次，高油价提高了医药化工、中间体产品的生产成本，上游化工原料的采购成本，产品进出口贸易中的运输成本，受生产成本升高的影响，一段时期内，我国产品的价格竞争力呈现下降趋势。造成企业出口利润下降。
三、大头孢走出去，小头孢走进来
2005年头孢菌素类原料药在我国抗生素类原料药市场表现富有生机，头孢菌素类原料药一直是抗生素类原料药的“代表作”。以头孢曲松。头孢唑啉为代表的大宗量头孢菌素原料药，源源不断地进入国际市场，相对而言，头孢唑肟、头孢克肟等小规模原料今年进口量增大。
评论：这一进一出代表了现阶段我国原料药市场的一个特点，就是规模效益型、国内市场饱和型产品开始向国际市场渗透；市场潜力型、成长型品种开始在国内培育。在大宗头孢菌素类产品利润萎缩之时，给小品种头孢菌素发展带来机会。以往头孢原料药进口多是合资企业在中国生产品牌药从原产国进口，现在则出现国内企业求购进口原料。加上人民币与美元汇率上升之后，进口原料药对于制剂企业来说是值得选择的途径。任何一个大宗品种也都是从小开始做出来，谁能从中脱颖而出是需要广泛的市场检验。要扩大产品的市场规模降价是不可避免的，故希望获得小头孢短期利益的企业必须抓住这一短暂的市场周期。预计2006年会持续出现大头孢外销、小头孢进口的局面。在经过多次抗生素零售价下调之后，制剂的利润下降，原料药也不可能有好的利润。企业要生存和发展则必须顺应这一变化来寻找新的利润增长点，有些小品种是适合作为眼前短期利润增长来盈利，有些是作为长期发展战略性储备来考虑的。
四、绿色酶法生产药品成为欧美企业创新亮点
绿色酶法生产药品技术，已在欧美生产抗生素、维生素、保健品的龙头企业进行大力的推广，其产品日益受到欧、美、日市场的欢迎，并受到国内企业的极大关注。
评论：多年来，欧美市场广泛流行推崇绿色有机食品、药品、保健品，强调人与自然、人与社会、人与环境的和谐，开始推崇天然草药、物理针灸治疗疾病，绿色酶法生产药品技术的推广对降低化学药品的毒副作用，对提高自然环境的保护，降低环境的破坏和污染，都据有重要的意义，同时提示，我国药品类产品出口欧、美、日市场会遇到被逐年抬高绿色门槛标准的情况。因此，企业必须改革创新才能做到提高产品质量和市场份额双赢的目标。
五、波澜壮阔的辅酶Q10市场
2005年，辅酶Q10市场真可谓波澜壮阔，它赢得众多企业的关注并迅速扩产。部分生产企业从市场上得到了优异回报。但大部分生产企业没有得到回报反而出现了亏损。
评论：据健康网市场信息统计分析，辅酶Q10在国内、国际市场，据有一定的市场发展潜力，在医药、保健、美容等应用领域，辅酶Q10产品都受到市场欢迎，但市场销售风险大。主要风险因素有，一是辅酶Q10产品是一个市场用量相对较小，销售目标主要是出口国际市场。二是技术创新门槛高，产品质量标准要求高，不容易仿制。三是日本是主要生产国和销售国，产品质量和市场价格基本处于垄断地位。因此决定它是一个高回报，高风险的品种，当国际价格在1000-1100美元/公斤销售时，国内产品由于没有价格优势基本退出销售市场。
六、医药市场外包加工成为国际市场新亮点
最近两年Outsorcing(外包)一词风靡全球，从制造业、商业到服务业处处方兴未艾，它不仅是一种经营现象，也是世界经济一体化形势下使产业链关系发生转变的要素，是世界产业基地转移的反映。合同外包与兼并重组成为制药界两大经济现象。
评论：“外包”就是国外企业把不属于自己核心竞争力的业务包出去，简言之，就是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，只做自己最擅长和对利润贡献最大的那部分业务。外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司盈利的能力。提高效率、降低成本是促使企业外包的主要推动力。目前，外包加工改变了原有国际产业链供应关系加快了专业化分工，即有利于发展中国家，也有利于发达国家经济，它必将长期存在，有序发展。但在开展外包加工服务时应注意市场风险。
