编者按 站在岁末的时光里，回眸渐渐远去的2005年，我国医药行业热点纷呈，医改、药品降价与药品召回、企业并购、禽流感防治……每一个都是2005年医药行业的关键词。这些重大事件对于我国医药行业今后的发展有着怎样的意义和启发，也许留给人们更多的还是思考和追问。
药企并购
经历了2004年的并购狂潮后，2005年“并购”一词依然是医药业无法忽略的关键词之一。2005年1月1日，华北制药控股股东华北制药集团有限责任公司实施“以股抵债”，以其持有的华北制药40748.49万股国有股，抵偿对公司的非经营性占款及资金占用费10.02亿元，打响了2005年医药并购的第一枪。2005年的并购案中，既有美国博士伦收购山东正大福瑞达这种外资题材，也不乏华立控股这样的本土门外汉进军医药行业的大胆作为。相同的是，在并购中，企业都在理智地寻求各自实现发展的制高点。
点评:医药并购市场的热闹一方面折射出了行业良好的发展态势，另一方面也为理性投资与企业管理提出了更大的挑战。
并购对于医药行业的发展有着不可估量的作用，通过并购，资金、人才、技术能够迅速聚拢形成合力，对于提高企业竞争力不失为一条捷径；行业集中度获得提升，对于解决目前医药行业“一小二多三低”的困境更是大有裨益。不可否认，并购对于整个医药行业有着强大的推动力，但如果仅仅依靠并购“做大”企业就失去了并购的本身意义。能否通过并购产生真正大而强的本土企业，更是面对全球化竞争的中国医药行业必须要思考的重要问题。
药品召回
今年4-5月份，国家食品药品监督管理局药监司宣布，我国的药品召回制度已进入调研阶段。国家药品不良反应监测中心官员表示，药品召回制度、药品损害补偿制度、药品不良反应应急处理机制等，都属药品上市之后的监管范畴。北京市药监局则明确表示，从2006年起，北京将逐步在一些大型药品生产企业中试推行药品召回制度，这将是中国药品业界的首次尝试。
点评:药品召回制度的建立与实施，是大势所趋。其实药品召回是把“双刃剑”，一方面，它将大大增加医药企业的研发风险和经营成本，从短期看也许会造成药品生产企业的品牌危机，；另一方面，企业认真而负责任的召回行动，也彰显出一个优秀企业高度的社会责任感、使命感与负责精神。企业在缺陷药品蔓延成为“问题”之前或者“问题”发生之时积极主动地去承担责任、解决问题，其结果总要比回避、扯皮，甚至抵赖，以至引发诉讼，扩大为“灾难性事件”要好得多。从长远看，药品召回将有效减少发生复杂的药品损害赔偿等经济纠纷的可能，而且还会召回消费者的信赖。
医疗改革
2005年7月底，国务院发展研究中心向社会公布医疗改革报告，提出中国医疗改革基本不成功。一个月后，卫生部官员迅速作出反应：一份医疗改革新方案已经上报国务院，等待批复。
点评:这份新的医改方案可以看出，卫生主管部门已经逐步认清了医疗改革失败的症结所在，没有盲目地否定市场化的成果和优势，也没有逃避过去政府责任介入不足的问题。
