具体步骤是,首先从销售渠道的整合入手,由华立控股和昆明制药各自成立销售公司；然后由双方销售公司合并成立合资公司,统一对外销售；随后再将其他资产分步骤放入该公司中。华立控股和昆明制药两公司对合资公司将享有相同的股权比例,以保证两家上市公司的利益都不会受到损害。新合资公司最终将实现全部青蒿素资源的大集中,成为世界最大的、产业链最完整的青蒿素及其制剂的专业公司。
在原料药生产上,由于昆明制药已与瑞士诺华签订协议,所以仍将维持昆明制药生产蒿甲醚原料药、华立控股生产青蒿素原料药的格局,双方并不存在同业竞争,只存在关联交易。对于不可避免的关联交易,将完全按照市场通行规则和定价方式进行操作以保证公平性。
谈到公司经营的稳定问题,华立控股和昆明制药的负责人均表示,由于此次收购并不改变昆明制药的实际控制人,因此不会改变昆明制药现有管理架构,公司仍将继续按原有计划进行生产经营。华立控股不会提出改变现有董事会成员,董事长、总裁、财务总监、董事会秘书等主要高管层不会发生变动,现有业务、员工等也不会进行调整。在此基础上,为了实现资源的有效配置、实现协同效应,将对管理、采购、研发等方面从华立医药整个层面进行资源整合。
青蒿素产业将获得世界性大市场
由于青蒿素是目前治疗恶性疟疾的唯一真正有效药物,世界卫生组织自2001年开始建议在疟疾治疗中采用以青蒿素为基础的高效联合疗法替代原有疗法。迄今为止,全世界已有51个国家和地区遵照WHO的建议,将青蒿素相关药物作为抗疟指定药品。
2004年5月,世界卫生组织又将青蒿素类药品由二线用药提升至一线用药,全球以青蒿素为基础的联合用药的成人疗程2003年为200万疗程,2004年增加到了3000万疗程,到2006年将达到1.3亿疗程。世界卫生组织及联合国儿童基金会计划2005年在中国采购4亿美元以上的青蒿素药物制剂,而全球现有制剂仅能满足上述数量的三分之一。
目前,青蒿素产业其主要原料资源和知识产权均集中在中国,华立集团在青蒿素产业上又具有先发优势,旗下华立控股、昆明制药拥有世界上最大的青蒿素资产,并拥有80％以上的青蒿素提取能力。世界性市场需求带来的爆发性增长,为华立集团的发展提供了良好的市场基础,此次整合也显示了华立集团强力出击国际抗疟市场的雄心。
华立集团负责人表示,2005年,华立集团青蒿种植面积将达到10万亩,青蒿素原料药提取产能将达到80吨,除满足集团内部下游产品生产所需外,其余原料药将对外销售。在国际市场开拓上,除继续在非洲、东南亚等主要需求地拓展蒿甲醚、双氢青蒿素、双氢青蒿素哌奎等制剂的私立市场销售外,还将努力争取非洲、东南亚等有关国家政府和民间援助组织对青蒿素制剂的采购。到2007年,争取双氢青蒿素哌奎(阿特健)通过WHO认证列入WHO采购目录,进入国际援助采购渠道。华立集团的计划是,到2007年,集团青蒿素业务实现8亿元销售额。
