笔者：优秀的管理团队是任何一家公司保持良好发展不可或缺的要素之一，公司的管理团队都有着丰富的管理经验，您能不能接着给我们投资者介绍一下您的团队？
李秀芬：威远生化实际控制人王玉锁先生，同时还拥有在香港上市的新奥燃气（城市能源HK2688）和创业板上市的安瑞科控股（能源机械制造HK8289）。在新奥集团入主公司之后，公司管理团队中的高管中也拥有新奥燃气或安瑞科控股的工作背景，如公司董事长杨宇等，国际化视野的管理团队利于公司的长远发展。
借股改东风
进一步完善法人治理结构
笔者：杨董事长，您认为此次股权分置改革将对公司产生什么样的影响及股改后公司将如何进一步保护中小投资者利益？
杨宇：股权分置改革是中国资本市场的一次历史性变革，对于上市公司而言，有利于实现全体股东价值取向一致性，使公司持续协调发展；有利于进一步完善公司治理，使公司成为真正意义上的公众公司；有利于实施股权激励，稳定管理、市场及技术人才；有利于择机并购及引入国外跨国公司或海外战略投资者，实现公司良性发展。
为所有股东创造价值是我们一贯坚持的目标，完成股权分置改革后,大股东的利益将与小股东的利益真正达到完全一致化。公司将进一步完善公司治理结构,提高公司管理水平，搞好经营生产以优良的业绩和稳定的分红回报投资者的厚爱；同时公司还会加强投资者关系管理工作，保证信息披露工作的准确、及时规范。公司将利用各种渠道与投资者进行交流,及时收集投资者的建议,促进管理层与投资者之间的互动交流。公司将在绩效考核、审计、提名等方面积极发挥独立董事的作用，完善公司管理制度，让中小股东积极参加公司经营决策。规范控股股东的行为，规范关联交易，保证公司及中小股东利益不受侵犯。
总之，我们将以股权分置改革为新的起点，牢牢把握公司当前良好的发展机遇，坚定发展的信心，同时也希望投资者一如既往地支持公司此次股权分置改革工作，并与我们一起共创公司的美好未来，共享丰硕成果。
威远生化脱胎换骨新农村建设受益者
基本面脱胎换骨
新奥集团于２００３年起应当地政府要求，出面重组威远生化。０４年５月１２日，国资委批复同意新奥集团通过整体收购威远集团而成为威远生化的实际控制人，其中威远生化国有股权按净资产溢价了３０％。新奥集团收购威远集团后，全面重整威远生化。
经过两年多对历史包袱的消化和对公司全面治理，威远生化资产质量显著提高，通过制度性地解决关联交易、人员减负、改进营销模式以提高资金效率以及引进优秀的管理团队和企业文化，形成了学习型组织和创新型管理体制，公司的基本面得到了明显的改善，公司由２００２年和２００３年的亏损和微利，到２００４年每股收益０．１６元，２００５年三季度０．１２元。与新奥集团入主前相比，威远生化基本面改观可谓脱胎换骨。
生物农药行业龙头的综合优势
规模：威远生化目前是全球阿维菌素生产和销售规模最大的企业，产能高达２６０吨，产品市场占有率达３０％，后续产能释放将有望增加３００吨的产量；并且产品质量一直居于行业领先，阿维菌素的行业执行标准即由其制订。规模优势和质量控制使公司成为阿维菌素行业的龙头，并具备了相当的价格话语权。
技术：公司是全国最早生产阿维菌素产品的企业之一，因此在技术上和生产上都积累了相当的经验，有较强的产品深加工能力与提取纯化能力。由于公司阿维菌素深加工比例高达４０％，使其产品毛利率得以显著提升。
成本：在阿维菌素的生产成本中，能源成本占３０％左右，原料成本占５０％左右，因此公司先人一步选择了在能源和原材料都比较低廉的内蒙古鄂尔多斯扩产阿维菌素，这将直接使公司在内蒙古的生产成本降低１５％左右。同时，由于公司在鄂尔多斯享受西部大开发的两免三减半优惠待遇，鄂尔多斯基地０５、０６年的税率均为零。０７～０９年税率为７．５％，２０１０年之后也可享受高科技企业１５％的优惠税率。
