——威远生化管理层访谈
新奥集团的入主使威远生化这个具有50多年的老牌农药企业获得了新生，当时的威远生化处于亏损的边缘，由于机制和体制的原因积累了各种各样的问题：公司定位不明确、战略规划不当、经营管理混乱等等。为扭转这种局面，新奥集团入主后第一件事就是解决公司定位和战略发展规划的问题。威远生化将围绕生物化工领域打造自身产业链，并适度向相关领域延伸。
□深圳怀新投资顾问有限公司
在现代农业生产中，农药对于粮食增产起到了重要的作用；随着生活水平和环保要求的提高，人们对农业生产过程中使用的农药提出了更高的要求，高效低毒、低残留、环保型的生物农药将大行其道。阿维菌素及其系列深加工产品属于高效低毒、环保型的生物农药，其使用符合世界农药的发展趋势和我国产业政策。
威远生化(600803)作为全球最大的阿维菌素专业生产及销售商，其一举一动都备受业内生产商和投资者的广泛关注。在国家建设新农村政策及全球阿维菌素生产向中国聚集的大好形势下，公司经营管理、发展规划及前景怎么样了？股权分置改革又将给公司带来什么样的变化？借股改之东风，笔者有幸走访了威远生化的董事长杨宇先生和总经理李秀芬女士。
夯实基础 加快发展
提升价值 回报股东
笔者：杨新奥集团入主公司后，公司的基本面发生了巨大的变化，董事长能否谈一谈新奥集团入主后对公司战略规划、经营和管理方面带来了什么样的影响？
杨宇：新奥集团的入主使威远生化这个具有50多年的老牌农药企业获得了新生，当时的威远生化处于亏损的边缘，由于机制和体制的原因积累了各种各样的问题：公司定位不明确、战略规划不当、经营管理混乱等等。为扭转这种局面，新奥集团入主后第一件事就是解决公司定位和战略发展规划的问题。威远生化将围绕生物化工领域打造自身产业链，并适度向相关领域延伸。具体来说我们的战略规划包括以下几个方面：
1、战略定位：在经营规模、技术水平、盈利能力等各方面，威远生化要成为国内行业的领先者和国际知名的生物科技领域跨国公司。威远生化将以农药、兽药原药为立足点展开业务布局，搭建以生物化工为核心的产品研发、生产、销售和服务平台；在适当时机，向其它生物化工制品和农资产品拓展。
2、战略阶段：近期（2006年～2007年）是优势扩张，核心能力培育阶段，主要致力于国内市场竞争； 中期（2008年～2010年）是行业整合与产业链延伸阶段，致力于国际化，长期（2011年以后）是全球经营，致力于成为全球化的跨国公司。
3、战略措施：第一阶段通过优化管理体系、培育核心能力，提升管理水平，奠定扩张基础，把企业做强；以专卖连锁和海外代理为重点，夯实营销平台，打造强势品牌。第二阶段通过培育、并购和业务重组来进行行业整合，并适时调整组织结构，实现以产品销售为主导向综合技术服务为主导的转换，成为国际化的企业。培育能够支撑战略的企业文化、强化并不断完善业绩考核和激励体系将贯穿始终。
新奥集团入主后在经营和管理方面主要采取了以下切实有效的措施：1、调整富余人员，减轻企业负担；2、解决控股股东威远集团资金占用问题，改善资产质量；3、改变营销模式，优化现金流；4、加强管理和技术开发，确保公司技术的领先优势。
政策趋暖
行业景气度提升
笔者：近年来国家对农业支持力度逐年加大，作为中国最大生物农药企业的总经理，您对我国农药行业的发展有什么看法？
李秀芬：国家非常重视“三农”问题，特别是自2004年以来中央连续三年下发有关三农问题的一号文件。随之而来的是农民收入和种植积极性的提高，农业投入增大，农业生产也逐渐呈现集约化的趋势，这些都有利于农药使用量的增长。同时，全球对于生活质量与环保日趋重视，生物农药发展前景看好。目前农药行业呈现出以下几个特征：
1、世界对食物需求的不断增加和绿色农药需求的增长为农药行业特别是生物农药行业创造了历史性机遇。
