据悉，主导三九集团重组的国资委的工作小组主要解决三九集团的两件事:首先,处置不良资产,包括和相关债权人协调沟通,保证三九集团的持续经营能力；再有就是为三九集团找到一个好的归宿,首选重组方式是引进战略投资者。据此，有也上实集团万事俱备，只差国资委点头的说法。
无论最后上实收购三九的最后结果如何，都注定了会有一段很艰难的路要走，因为在收购三九集团这样的央企,在以前看来根本就是天方夜谭。但是，伴随着诚通集团与华源并购重组案的浮出水面，大家也认识到,资本市场上最活跃的并购者央企,也可能被别人收购。
不过，诚通和华源本身都是央企，但上实集团却系“地方军”。所以，上实与三九的并购一旦成功，将完全改写央企的收购史，将成为具有划时代意义的一件大事，更或许会掀开中国企业史上首次地方龙头企业并购中央企业的浪潮。
TOP 3 航母被并购
“诚通将出资50亿入股华源”这是2005年度“出镜率”非常高的一句话。相关媒体称：“诚通集团将获得国家开发银行50亿元的政策贷款重组华源，其中25亿元用于股权投资，另外25亿元调整债务结构或其他发展需要。诚通将成为华源绝对控股股东，持股比例不低于51%。”如果此次重组成功，将成为资产规模最大的一次中央企业重组，也是国资委首次以“进”的方式调整国有经济布局和中央企业结构。华源集团是国务院国资委直管的169家特大型国企之一，其资产规模名列全国医药和纺织行业第一位。而1992年成立时，华源集团的注册资本仅1.4亿元，13年间集团总资产猛增到567亿元，旗下拥有8家上市公司，成为名副其实的“国企大系”。迅速的扩张使得庞大的身躯所包藏的营养不良终于显现。据透露，华源收购众多企业之后，管理一直未能跟上，利润贡献率很低，造成公司高负债运转。13年内资产从1.4亿增至567亿元，翻了404倍，华源集团高负债、“搭积木”式的扩张无疑为今天的命运埋下伏笔。
如果此番诚通真的能成功入主华源，显然化解了华源债务的燃眉之急。但是同时又一个不可回避的事实是：诚通如何能一下子消化掉华源集团600亿元的“烂摊子”？能否因此而将诚通成为国资委新的“心病”？ 不可否认的是，国资委之所以拯救华源集团，完全希望华源集团能够继续在医药和纺织领域里扮演领军角色，而不会因为迅速扩张导致资金链断裂而就此沉沦。更希望华源能够依然占据排头兵的位置，从而形成与外资和民企可以抗衡的局面。 但不管如何，国资委关于央企重组的新思路都在面临着一系列的考验。毕竟，重组的实质性内涵就是有效整合并盘活不良资产，实现真正的盈利目的。
TOP 4 云药VS郭家学
一年前，东盛集团联手国药集团，力压上海华源集团、香港华润总公司、上海复星集团等竞争对手，获得云药集团50%的股权，完成了医药行业当年最大手笔的整合。2005年一年中，云药更是新闻不断：9月1日，华润集团以2.9亿元的价格将其持有的云南白药28.57%股权转让给云药集团，此时的云药公司，已经风雨飘摇；2005年10月，云药集团将其持有的昆明制药2939.5072万股国有法人股无偿划拨给云南省国有资产经营有限责任公司。至此，云南医药集团有限公司不再持有昆明制药的股份……
