用“故事”吸引大量资金
生物技术产业周期长、耗资大，融资就成为企业成败的关键。这次有许多投资公司派人参加了论坛，如伦敦国际证券股份有限公司的生物技术产业分析经理尔林斯先生和摩根斯坦利香港区执行主管何宁先生，他们分别介绍了自己多年的实战经验。
何宁认为，企业融资时一定要做详细的准备，告诉投资者企业的卖点即关于产品及相关市场、前景、拓展性的“故事”，定位准确，资金就容易获得，并容易成功。
尔林斯先生是长期从事生物技术二级市场的分析家，他的观点是，资金、人力和良好的沟通是生物技术企业能否成功的关键所在。资金方面，企业要抓住一切机会并创造条件，一方面告诉投资者生物技术的风险，另一方面要及时运做，最大可能得融到风险资金。人力方面，他认为对生物技术公司来说，管理经验的人才比科技经验的人才更重要。他举了两个对比鲜明的例子：两个公司都是做蛋白质药物的，一个公司管理团队不行，破产了；另一公司发现管理团队不行后马上更换，最后成为50亿美元销售额的公司。
尔林斯先生说，随着人均GDP的增长，人们在健康方面的投入也会增加，生物技术必定会两性循环。至于中国的优势，他认为中国有非常多合适的生物技术人才，但最大的优势在于临床实验，由于中国的临床实验更容易进行，这一优势对国外大公司会有很大吸引力。
发展中国家应大力发展临床实验中心
印度在软件领域的成果有目共睹，近几年来，生物技术的发展势头也毫不逊色。印度工商联合会生物技术委员会主席和与会代表分享了他们的经验。
印度拥有大量生物技术人才，目前共有15万研究生，35万本科生。随着IT研发中心落户印度，带动了生物技术等其他行业的大公司在印度建立研发中心，印度本土的私有研发公司也达20多家。
印度早就意识到本国在临床实验方面的优势。在印度，70%的医院是私有医院，这些医院的医生会经常被派到西方国家接受临床实验培训。印度人大多讲英语，与国际公司合作没有语言障碍，所以印度将临床实验中心作为生物医药发展的突破口。现在，印度的生物园区已经建立了国际标准的动物和人类临床实验基地，租给国际公司进行临床实验的研究。
印度的生物技术发展面临的主要问题是人才创新能力和专利保护意识的不足，因而，印度政府要求大学对学生进行专利意识的重点培养，并教学生如何书写专利和申请专利等。这些都是值得我国学习的宝贵经验。
